为更好地承接战略落地，提升各级管理人员对组织设计的理解，公司举办“如何进行组织设计”的培训会。公司党委书记、董事长宋西全等公司领导，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人苗兆光等咨询专家共同出席了本次培训会。

苗兆光博士从组织结构与战略之间的内在关联出发，探讨了组织设计的七大命题，包括基本组织形式如何与业务结构相适应、横向分权与职能配置如何与核心竞争力相协调、如何衡量设计结构的合理性并明确责任主体、管理者应如何分配注意力、分工后如何设计内部协调机制以进行整体性保障、分权后的组织在执行战略过程中如何进行控制、组织应如何在战略动态变化中进行演进迭代。苗兆光博士通过福特汽车与通用汽车、美的和华为等多个案例，介绍了战略是如何影响了直线职能制度、事业部制度和矩阵制三种不同组织结构的选择与设计。他指出，没有完美无缺的组织结构，选择一种组织形式后应围绕优势发挥和缺陷消除进行不断迭代，组织结构是否适应企业发展取决于后续配套的职能能否跟上。此次培训为泰和新材的公司组织优化设计提供了新思路，并为未来的研讨会提供了理论支持。

公司党委副书记、总裁迟海平就本次组织优化设计培训提出要求。他强调，每个人都是组织设计的参与者，希望各级管理人员能带领团队共同思考公司更好的发展方向和模式。

组织与战略是相辅相成、相互促进的关系，二者之间的协调和配合是企业成功的关键。未来，公司将围绕战略目标继续推动组织结构的优化，使组织设计能够进入更高层级的创新导向阶段，促进公司的高质量发展。