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人才引领,创新驱动|看泰和新材的“蝶变之路”

2022.09.04 515 字号 A- A A+

从年产300吨的氨纶小厂发展至“中国化纤行业竞争力前十强”“山东省‘十强’产业集群领军企业”,从成立之初仅能生产氨纶单一产品扩展至拥有氨纶、间位芳纶、对位芳纶、智能纤维四大主导产品,业务横跨高性能纤维、精细化工、复合材料等多个产业领域......回望35年蝶变时刻,泰和新材蹚出了一条改革发展的新路子。

公司始建于1987年,35年来技术创新始终为泰和新材发展的灵魂和生命线,通过建立支撑创新、引领创新、激励创新的制度体系,屡屡突破“卡脖子”技术,在自主创新中一次次赢得发展主动权。

公司先后填补了我国氨纶、间位芳纶、对位芳纶等多项行业空白,拥有完全自主知识产权,彻底解决了关键技术卡脖子的难题,2021年又攻克了间位芳纶连续聚合、大丝束纺丝等关键技术,助力中国单体间位芳纶产能首次迈进“万吨级俱乐部”,进一步提升了中国化纤行业在全球的影响力。

随着企业创新活力、竞争实力、持续发展能力不断提升,泰和新材荣获3次国家科技进步奖,突破10余项国外“卡脖子”技术,主导产品间位芳纶和对位芳纶产能一直保持全国首位、市场占有率不断提升,2021年营收和利润分别增长80%和274%、均创历史新高,资产规模近三年实现翻番、由2018年38亿元扩大到2021年83亿元。

技术创新、项目建设关键在人,核心在激发“人”的活力。泰和新材优化机制激励创新,大力倡树“创大新、给大奖”导向。在推进人力资源体制改革方面,泰和新材按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,推行职业经理人制度,实行内部转聘和外部竞聘相结合,畅通原管理层成员与职业经理人身份转换通道,全面建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制,推进项目跟投、超额利润分配等中长期激励措施,劳动生产率、人工成本利润率等关键指标显著提升。

在疫情蔓延和经济下行的双重冲击下,不少企业陷入困顿,但泰和新材却逆风前行、承压而上,靠的就是牵住项目建设“牛鼻子”,加快项目建设进度,年均落地项目3—4个、完成投资10亿元以上并保持10%以上增幅,以源源不断的项目、连续不断的投资支撑企业做大做强。特别是谋划建设占地上千亩的泰和新材绿色新材料园区,今年已全面启动。

同时,借势中西部地区税收政策优惠、能源指标宽松等利好,泰和新材正在建设山东烟台和宁夏宁东“双生产基地”,打造一个总部,四个产业园的格局其中,烟台基地按照“技术再提升、效能再优化”定位,建设智能化、高端化、绿色化、具有国际一流水平的高分子新材料产业基地。宁夏基地按照“行业先进、区域标杆”定位,建设氨纶、芳纶等高性能纤维及其上下游产业基地。

此外,泰和新材实施主辅业分离,今年计划对3家企业进行主辅分离,将重点用于支持纤维绿色化处理技术项目,项目投产后将颠覆传统印染行业纤维染色技术,实现染料污水“零排放”。